西汉分公司2015年工作亮点纷呈

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2018-05-07 18:48:49

2015年,西汉分公司紧紧围绕“抓制度落实、抓过程管理、抓文化落地”中心工作,全面提升员工执行意识、效率意识、责任意识、担当意识和服务意识,确保了各项工作顺利完成。

一是狠抓工作效率提升。进一步夯实基础管理,梳理完善《目标责任考核办法》等20余项制度办法,形成用制度管人、管事的良好工作氛围,提升管理规范化水平。强化工作过程督办,稽查大队通过抽查、夜查、暗访开展稽查61次,联合发布稽查通报18期。班子成员包所驻站,制定《领导干部定点联系基层工作实施方案》,规定领导班子到基层单位驻点指导工作每季度不少于15天,全面提高团队执行力。

二是巩固保畅工作成果。工程方面,开展桥隧技术指标及事故成因分析,完成下行K1132-K1172段事故多发路段治理,邀请长安大学、省厅、交警、省公路局、集团公司等专家现场检查验收。管理方面,召开三方协调会,实施路警联勤联动,加大重点路段、重点时段的巡查力度,修订完善《安全生产事故应急预案》等5项保畅联动工作方案,提高突发事件防范和应急处置能力。

 

三是提高征费管理水平。重视数据统计和分析,常态开展专项整治活动,偷逃漏整治工作常态化,强化施工车辆审核,提高员工对“绿通”、“军警”、“国安”车辆的查验技能,全年查处车辆6307车次,增收金额万余元。紧抓《运营服务标准化手册》学习不放松,召开站品建设动员会,制定站品建设方案和考核细则,丰富服务内涵,塑造收费站管理个性,打造品牌,提供服务近5万次。

四是打造一流路况水平。制定详细的迎国检实施细则,明确分工和责任,限时完成。加强日常养护管控,持续推进路容路貌大整治,修补路面坑槽1597平米,维修桥梁伸缩缝延米。自主研发防雾荧光梯形轮廓标,减少清洗频率且反光效果好。狠抓中修工程管控,通过招标选取设计和施工单位,完成32项养护中修。化桥隧和机电管理,对全线机电、消防系统进行2次拉网式排查,完成年度机电、消防系统设备台账更新,建立一隧一档管理模式。

 

五是提高路域管控能力。加快路政管理系统录入建立健全路产档案调查摸底治超站外观,整改不符合规范站区。在沿线设立宣传点,通过情报板、宣传单等形式宣讲法律法规,路政人员深入沿线村庄、厂矿、企业等场所坚持“送法上门”。散发宣传单4800份,解答群众咨询303人次。有效整治双排运输车辆,登记483辆汽车运输车的详细信息和车辆挂靠单位及商品车物流公司,与高交联合加强宣传和安全引导,确保山区高速公路的通行安全。

六是强化廉洁从业意识。夯实廉政责任,召开两次纪委扩大会议,完善纪检监察组织机构,调整增补纪委委员,明确各单位纪检监察岗位职责。开通“西汉廉政”微信公众号,共发布廉政信125篇,组织观看廉政电影,撰写心得,开展养护工程专项效能监察,参与养护、机电工程招标7次,审查备案经济合同37份。制定《纪检监察约谈管理办法》,与各党支部书记、各单位负责人进行廉政谈话,筑牢反腐防线。

 

七是为运营管理注入新动力。根据工作需要,整合秦岭管理所和秦岭隧道管理中心力量,更好发挥秦岭隧道管理中心职能,提高工作效率。适当调整各单位养护、路政、隧道等业务部门考核分值,使业务考核有重点、有倾向,更加公平合理。细化各部门考核指标,采取基层评价、科室交叉互评和分管领导打分相结合的方式,加大考核的监督力和全面性。充分发挥考核的激励和约束作用,员工季度绩效工资以部门核定总额兑现奖惩,真正做到多劳多得,打破平均主义,消除“大锅饭”。

八是推动工作良性发展。开展财务工作自查自纠,采取自查与外聘会计师事务所审计相结合的方式,加强对财务收支领域的监管,并对自查发现的问题及时整改。坚持“勤俭办企”理念,制定财务工作的考核细则,开展自查、抽查和互查的方式,提高财务管理能力。开展沿线停车区加水点治理,对目前停车区存在脏乱差、管理不规范等问题提出整改意见。细化后勤管理,开展对办公环境的整治,对车辆油料消耗、维修保养、各类税费等费用支出登记、建档、统计工作,厉行节约。

 

九是守住安全生产红线。明确安全生产责任,完善安全生产管理制度,与各单位签订安全生产目标管理责任书。重点强化对桥隧突发事件应急预案演练,开展3次以隧道突发事件应急、防汛抢险、反恐等为重点的应急演练,采用突击方式,使演练更贴近现实,更具可操作性。开展“安全生产月”教育活动,组织观看安全警示宣传片,发放安全宣传册,组织安全教育培训40,培训教育累计3946人次。

十是营造和谐发展氛围。提高民主管理水平广泛征求整理职工代表意见建议40条,并逐项进行解决。创新管理方式,签订《西汉分公司工2015年目标责任书》,制定印发《西汉分公司巾帼文明岗管理办法》,鼓励女职工岗位建功。发挥工团等组织的作用,开展群众性文娱活动,举办趣味运动会、座谈、植树、青歌赛、纳凉晚会、书画大赛等活动,激发员工活力,继续开展“快乐工作,健康生活”及8个兴趣小组活动。调查研究,多方听取意见、建议,多种方法紧密联系员工,增强员工的归属感、认同感和幸福感。

通过一系列行之有效的工作举措和管理突破,促使西汉分公司圆满完成年度各项任务,员工们纷纷呈现出奋发有为的精神状态、时不我待的紧迫意识、舍我其谁的责任担当、求真务实的工作作风,为分公司持续健康发展提供了强有力的保障。