集团公司谋划2018年工作

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2018-05-07 11:34:45

1214,集团公司召开会议,靳宏利董事长、孔庆学总经理及班子成员集中一天时间听取总部部门工作汇报,集思广益,科学谋划2018年企业改革发展工作。

会议认为,集团公司2017年以学习贯彻党的十九大精神为动力,坚决贯彻省委、省政府“五新”战略部署,围绕稳健发展、追赶超越主题,克难奋进,大干实干,紧抓公路建设、运营服务、市场开拓,打好脱贫攻坚、深化改革、提质增效攻坚战,全面强化党建、作风整顿、队伍建设,全年目标任务可全面完成,营业收入有望再破百亿,企业发展实现稳中有进、稳中提质。

会议指出,做好2018年工作,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以贯彻落实十九大精神和“五新”战略任务为统领,把握奋力建设交通强省、办好人民满意交通新坐标,围绕推进高质量发展、做强做优企业,坚持深化改革、规范管理、提质增效不动摇,全力推进项目大干、运营提升、经营转型,突出抓好改革落地、脱贫攻坚、安全整治,着力降成本、补短板、增活力、强服务,在建设交通强国的新征程上迈出建设“西部领先、全国一流”高速公路企业坚实步伐。

会议强调,一是坚持以十九大精神为指引,充分认识当前宏观经济政策等外部环境对企业可持续发展的影响,加强政策研究,强化问题导向,进一步理清发展思路,明确新一年目标任务和措施。二要着眼于推进高质量发展,加强调研、对接,科学编制五大计划和财务预算,既要落实好上级新部署,又要提升发展质量效益。三是聚焦做强做优企业,以通县高速为重点,围绕创品牌、控投资、破难题、强管理、快收尾,全面掀起建设大干;以开源节流为重点,全力多收费、拓市场,保持收入稳定增长;以优质服务为重点,实施交通设施整治等养护工程,强化隧道消防管理,做精服务品牌,提供安全优质的公路产品和服务。四是优化发展基础和保障,加快智慧交通建设,规范资产管理,提高融资能力,完成13项改革任务,紧抓产业扶贫和就业扶贫,促进管理更规范、手段更智能。五是强化履职担当问责,以更大力度抓好中央八项规定实施细则落实,组织好“不忘初心、牢记使命”主题教育,用好用足“三项机制”,以新作风新面貌开创企业发展的新局面。


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